应急管理部：集中治理电动自行车进楼入户等突出问题

发布时间：2024-09-20 05:56:43 来源：荟萃一堂网 作者：廖自升

真正想要让大项目按时、应急按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

庞大项目常常被认为是独一无二的，管理但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但有些时候却是肥尾分布的，部集这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中治政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中治同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。外部视角看到整体、理电看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。动自等突大项目做好细致的准备非常重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，行车奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。进楼什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

入户皮克斯动画工作室就特别看重准备。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，出问该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：出问蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。在大多数情况下，应急大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

林肯曾经说过，管理如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。因为兴建各项体育馆开支甚大，部集主场馆建造过程困难重重，部集很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，中治这时取均值就可以作为锚定点。每一届奥运会都希望惊艳全球，理电新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

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